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    1. 400-0587-988

      15901875875(微信同號)

      老林日志| “反光鏡”與“發光體”

      時間:2018-05-15  閱讀:  來源:

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       1.

       

      幾年前,在一次團隊培訓中,

      我說了“反光鏡”與“發光體”的概念。


      在一個大型組織里,

      多數人是“反光鏡”,

      依托大公司或大平臺,發光發亮;


      只有極少數人是“發光體”,

      有真正的創新創造能力,

      能持續為公司或平臺帶來新的能量。


      反光鏡發光體是有本質區別的:


      一個寄生于平臺,

      離開后眼高手低,一事無成;


      一個與平臺相互成就,

      離開后短時間就可以獨立開創一個新事業。


      “反光鏡”的離去,

      只要你這個公司有流水線生產能力,

      可以批量生產,損失不大,

      甚至必要的新陳代謝還是有益的。


      “發光體”的離開,

      則是影響深遠的,

      一個公司“發光體”的多少,

      決定光芒四射、活力無限的程度,

      更決定有沒有未來。


      2.


      我認為一個公司乃至大到國家,

      最寶貴的資產不是擁有貨幣多少,

      擁有“反光鏡”多少,

      寶貴的資產是擁有多少枚“發光體”。


      寫到這里,想起了清朝一則故事。


      清朝的左宗棠大器晚成,

      在太平天國起義的時候,

      他僅是長沙巡撫駱秉章門下的一個師爺。


      但巡撫老爺卻對左宗棠言聽計從,

      把所有軍務、政務都交由左宗棠全權處理,

      因為他深知左是具有雄才大略的“發光體”,

      比自己強幾個光年,

      不聽他長沙早淪陷N次了。


      一個無職的人卻掌握這么大實權,

      難免遭人構陷。

      歷朝歷代,總有一群昏庸之輩,

      也總有幾個捍衛真理的人。


      左在這個特殊時候,

      遇到了捍衛真理的人并占了上風,

      不僅脫罪,更有了

      “天下不可一日無湖南,

      湖南不可一日無左宗棠”

      之客觀評價,自此蛟龍入海。


      左后來果然不負眾望,

      屢建奇功,

      干了很多力挽狂瀾、載入史冊的大事。


      3.


      “治大國如烹小鮮”,

      治國與搞公司,都是一個道理,

      少不了“發光體”。


      完全市場化的創業公司,

      如果能快速取得比較大的成就,

      創始人無疑是一個巨型“發光體”

      或團結了一批“發光體”在周圍。


      識別“發光體”很簡單:


      困難的時候,激勵伙伴向前;

      寒冷的時候,帶給伙伴溫暖;

      黑暗的時候,就是燈塔與信念;

      迷茫徘徊的時候,

      就是勇往無前的方向與路線。


      我一直講,“反光鏡”雖是“反光鏡”,

      也是有價值的,認清自己就好,

      千萬不要因為幾個事的成功

      或借平臺之力

      把自己錯判成了“發光體”。


      跨國公司的一些高管創業,

      為什么成功率不高,

      蓋因如此。


      從這點上來看,

      駱秉章不僅有自知之明,

      而且是非常值得尊重的。

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